Объединив компетенции, навыки и опыт более 15 лет в области:HR, Цифровизации и работу инфраструктурой Господдержки, владельцы компании предлагают:
Для массового подбора забираем подбор и адаптациюперсонала для Вашей компании на аутсорс или разворачиваем и внедряем потоковый найм на базе Вашего Битрикс24, силами Вашего отдела персонала.
Создаем методологию и архитектуру управления на базе Битрикс24: орг.схема, финансовые мотивации, управление проектами.
Фин.модели, создание бизнес-планов и инвестиционной документации для гос.корпораций, банков и частных инвесторов.
Создаем калькуляторы расчета себестоимости для производственных компаний, автоматизируем обучающие процессы и процессы оценки.
Абсолютно, каждый проект начинается с детального технического задания, которое является главным документом проекта и приложением к основному договору. Качественное ТЗ 80% УСПЕХА проекта, фундамент осознанных договоренностей и долгосрочных отношений.
Каждая предоставляемая услуга: подбор персонала, внедрение программных решений, создание финансовых мотиваций или бизнес-плана, аудита выполнялись командой YAKHA сотни раз имеют строго установленные технологии и процедуры выполнения. Мы неукоснительно придерживается утвержденных и проверенных алгоритмов в работе.
Ставите задачи вашей команде и присылаете материалы и информацию любым удобным для вас способом! Так же для бесперебойной и удобной работы есть полная интеграция для работы в одно окно в Битрикс24!
В подбор персонала входит:
●составление профиля должности
●многоступенчатое тестирование и оценка кандидатов
●работа с джобсайтами
●проведение собеседований
●сбор рекомендаций
●составление оффера
"Гарантия замены" при потребности оплачивается отдельно.
В разработку мотивации входит:
●глубокий разбор функционала поста
●четкие формулировки продукта "за что" именно платим деньги сотруднику
●выведение формулы финансовой мотивации (зарплатных и информационных статистик.
●разработка пакета документов:должностной инструкции, прогнозной модели выплат, чек-листа должности и контрольного листа для обучения персонала.
Внедрение финансовой мотивации занимает 3 кратный расчет ЗП за три периода (неделя/месяц).
В работу над проектом входит:
●разработка финансовой модели (проекта, текущей деятельности, текущейдеятельности + проекта)
●разработка текстовой части документа
●корректировка бизнес-плана на всех этапах жизненного цикла проекта
●обеспечение соответствия документации требованиям структур для которых они подготавливаются
Стоимость рассчитывается для каждой организации отдельно, с учетом индивидуальных потребностей.
В арсенале YAKHA множество методик для оценки сотрудников под любые задачи бизнеса.
Самые распространенные запросы:
●определить тип лидерства●создать мотивационные карты сотрудников
●определить командные роли
●определить уровень коммуникативной компетентности
●определить уровень стрессоустойчивости
●определить уровень квалификации (программиста, бухгалтера, маркетолога и прочее)
Могут воплотиться в собственный корпоративный университет, который будет работать в офлайн и онлайн форматах.
В проекты корпоративного обучения входит:
1)Создание продуктовых обучений и тренингов, методология, контент, каталоги, практикумы, геймофикация, аттестации и контрольные листы к темам.
2)Управленческие, коммуникативные, навыковые тренинги в онлайн или выездном формате под ключ, со всей раздаткой, программами, структурой организации, брендирования, школой ко-тренеров
3)Адаптационные и Welcome мероприятия -погружение в корпоративную культуру, формирование лояльности к компании работодателю, введение в специальность в онлайн или офлайн формате, с элементами тимбилдинга, выездного бизнес-лагеря.
Мы берем на себя работу корпоративного университета полностью:
-разработка обучающих программ
-организация событий
-ведение мероприятий
-оценка усвоения материала и эффективности обучения
Группа компаний Суворовский Редут, Сеть ресторанов "Хлебные Истории", Сеть магазинов "Домашний пекарь".
Генеральный директор Любин Сергей Александрович.
В 2016 году я переехал в Краснодар на должность Гендиректора крупной дистрибьюторской компании. Мне нужно было найти замену специалистам, которые не соответствовали моим требованиям. Я не стал искать кадровые агентства и мониторить интернет, обратился к "сарафанному радио", которое сразу же меня вывело на экспертизу Светланы Хижковой. "Сарафанное радио", на мой взгляд, самое качественное с точки зрения, оценки результатов работы и присвоения рейтинга.
С первых дней меня поразила глубина профессионализма Светланы и каждого сотрудника ее команды. Очень четко прорабатывались задачи, даже не стандартные: профили кандидатов на каждую должность в поисках которых я находился. Не было ни одного резюме “для количества” - каждое действие четко, по-существу, профессионально.
В процессе сотрудничества вакансии закрываются в кратчайшие сроки, постоянными кандидатами. Плюс, я получил хороших друзей и специалистов, с которыми расширили сотрудничество и работаем не только в подборе специалистов, но и в командообразовании, где Светлана является профессионалом с большой буквы.
Генеральный директор HoReCa
ООО "Лакто-ЮГ" Дистрибьюция культур и ферментов для продуктов питания Датского Бренда Chr. Hansen
Собственник Грицай Наталья Викторовна
Более 15 лет моя компании ООО "Лакто-ЮГ" является эксклюзивным дистрибьютором бренда Chr. Hansen в ЮФО и СКФО мы поставляем заквасочные культуры на ведущие молочные производства.
В 2020 году вакансия в компании появилась в связи с декретом сотрудницы, Светлану нашли по рекомендациям и это была судьбоносная встреча.
Строительная компания Метрикс Development
Совладелец Зубреева Анастасия Федоровна.
Работаем вместе с 2019 года, работаем много нон-стоп, за плечами много решенных задач, YAKHA давно "свои" и проверенные. Началось общение со случайной консультации по маркетингу, которая вскрыла цену "кадровых ошибок".
На момент обращения, в компании отсутствовал HR - специалист и было важно подобрать “подходящих” людей, а не “самых хороших”.
Что понравилось в работе YAKHA:
- HR - специалисты YAKHA в любую минуту могут в цифрах показать воронку поиска и в фактах оценки аргументировать процесс найма;
- на собеседования присутствовали только те кандидаты, кто реально подходил под описание должностей - без “случайных” людей;
- работа была выполнена в оговоренные сроки.
- минимальное привлечение к первичному отбору (то есть не как большинство, которые пытаются замылить глаза и создать видимость работы)
Что особенно примечательно: в некоторых вакансиях мы склонялись к "нашему" кандидату, а HR YAKHA объясняла, почему нет, мы упрямые брали человека и оказывалось так, как было нам аргументировано. Тратили время и деньги, своевременно не приняв информацию от профессионала, учились доверять.
Все наши ожидания оправданы и даже больше, поэтому с удовольствием продолжаем сотрудничество с YAKHA.
Работа построена на максимальный результат, без накидывания «пыли», большая ценность и редкость.
Строительной Компании
Зам. директора Регионального центра Инжиниринга и Инноваций Приморского Края (2018-2022)Директор Региональный центр компетенций Приморского края
Капацын Сергей Сергеевич
Производственная компания BeOnБренд 100% Российской уходовой косметики
Исполнительный директор, с функциями РОП Богданов Денис Александрович
C июля 2021 по июль 2022 успешно прошел первый этап цифровой трансформации для Бренда BeOn.
Проект был начат с идеи стандартизировать работу сотрудников коммерческого блока и подготовить компанию к масштабированию.
01.08.2022 Был распакован корпоративный портал Битрикс 24 и описан стандарт работы отдела продаж,
01.12.2022 80% не результативных сотрудников, которых проявил в неэффективности, прозрачный учет действий в CRM, были уволены.
10.02.2022 к работе по стандарту приступила вновь собранная и сформированная команда. Мы начали в феврале 2022 с отгрузок 3 клиентов на 300 тыс. рублей и до конца проекта в июле вышли на точку безубыточности проекта в 2,5 милн. рублей ежемесячного оборота.
Попав в проект я считал себя состоявшимся руководителем и опытным пользователем CRM, отработав эти месяцы под началом Руководителя проекта Смирновой Юлии Олеговны и методолога Светланы Хижковой я просто ошарашен их уровнем владения управленческими инструментами.
Юлия Олеговна, мой кумир и наставник, если бы давали Оскар за рост статистик продаж, то ей было бы положено три и более наград.
— Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт